Editor do New York Times avalia “as formas como as pessoas se envolvem com o jornalismo” e fala sobre a indústria

Em uma entrevista publicada pelo Reuters Institute, Arthur Gregg Sulzberger, editor do New York Times, falou sobre o mercado do jornalismo e fez uma análise sobre passado, presente e futuro. À frente do jornal desde 2018, ele fala sobre sua carreira, sobre os desafios da indústria jornalística e como as novas tecnologias, como redes sociais e a Inteligência Artificial, podem apoiar o desenvolvimento do jornalismo independente. 

De acordo com o editor, muitos erros foram cometidos no curso da transição midiática que se deu no começo deste século. O principal deles foi a forma de lidar com as redes sociais.

“Houve muitas coisas que errei. O maior, suspeito, é que oscilamos muito em direção às mídias sociais. Mas estávamos vindo de uma posição de arrogância institucional, onde pensávamos que não precisávamos realmente levar as mídias sociais a sério, e tínhamos que estar lá porque era lá que nossos futuros leitores estariam. Conheceremos nossos leitores primeiro fora da plataforma. Mas agora sabemos que estas são empresas poderosas. Eles dominam o fluxo de tráfego e engajamento no mundo digital. Você precisa estar presente neles e encontrar maneiras de fazer parceria com eles, mas seus interesses não estão alinhados. Você deve ter isso claro, tratar isso como uma parceria profissional e garantir que atenda a padrões claramente articulados”, afirma o Sulzberger.

Segundo ele, foi preciso “trabalhar duro para reunir uma coleção de insights que se integram a uma operação cada vez mais complexa”.

“E por que é cada vez mais complexo? Porque as formas como as pessoas se envolvem com o jornalismo são cada vez mais complexas”, afirma o editor.

O Uso da Inteligência Artificial 

 Sulzberger ressalta o uso das tecnologias e cita a utilização da Inteligência Artificial. 

“Estou entusiasmado com muitas das maneiras pelas quais podemos usar a IA no New York Times . Você consegue imaginar um mundo em que cada artigo que produzimos seja traduzido para todos os idiomas do planeta? Nós podemos e é emocionante. Você consegue imaginar um mundo em que cada artigo que escrevemos seja automaticamente transformado em áudio e cada podcast que fazemos seja automaticamente transformado em texto? Nós podemos e é emocionante. Isso tornará nosso jornalismo mais acessível a mais pessoas do que nunca”, diz o editor do NYT.

Como usar a IA para reportar histórias

O editor do New York Times ainda descreveu exemplo que como usar a IA no jornalismo. 

“Você se lembra do balão espião chinês que criou uma tempestade internacional? Rastreamos esse balão até o ponto de lançamento para ver o que aconteceu. Os chineses tinham as suas negações, os EUA tinham as suas alegações e nós queríamos chegar aos fatos. Por isso, carregamos dezenas de milhares de imagens de satélite e treinamos a IA para reconhecer o balão, detectando seu reflexo no Oceano Pacífico. Este é um trabalho que nunca poderíamos ter feito manualmente. Mas, o que é crucial, não publicamos apenas isso. Essas imagens sinalizadas por IA foram então revisadas por humanos, jornalistas profissionais com os mais altos padrões, e mostramos essa jornada. Para mim, isso é o que é emocionante”, diz o jornalista.

Para Sulzberger, a indústria faria bem em lembrar que, numa era em que a IA agrava o tipo de crise de confiança nos ambientes digitais, sua vantagem é ser formada por empresas lideradas por especialistas humanos, onde os jornalistas são apoiados pelos melhores editores e os editores são apoiados pelos mais altos padrões.

“A inteligência artificial oferece um grande potencial tanto para o mundo como para a profissão de jornalista, mas também oferece riscos reais. E como indústria, precisamos nos preocupar com esses riscos. Espero que toda a indústria esteja levando isso a sério”, avalia o editor. 

Objetivos frente ao New York Times

Sulzberger destaca o que considera como objetivo frente a edição do jornal.

“Um New York Times que seja ainda mais forte do que quando assumi as rédeas. Isso significa construir uma redação maior e mais ambiciosa; construir um negócio maior e mais resiliente; e fazendo tudo isso ao mesmo tempo em que cumpri o compromisso contínuo da minha família de proteger a independência editorial e a integridade do Times . Conseguir tudo isto obviamente não é pouca coisa nesta época, dados os gigantescos desafios empresariais que a nossa indústria enfrenta e a pressão crescente sobre o jornalismo independente”, finaliza o editor.